【发现】黄勇老师︱用培训支撑企业战略发展,黄勇博客
当今社会科学技术日新月异，应用技术的人员必须不断更新知识，才能跟上科技的发展。
培训正是为了突破传统企业的等级权力控制，帮助企业适应进入信息时代、知识时代，建立新型管理模式适应企业在科技迅速发展、市场瞬息万变的竞争中取胜的需要，实现这个目标而出现的。
未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的学习型组织。
通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。
学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。
我想请读者了解到这样一组数据：电话从发明到发展到万用户，用了整整2024；互联网的发明到发展到万用户，只用了2024。 世界每时每刻都在发生变化，而这种变化在整个人类发展史上都从未曾有过的，我们掌握的知识量在日益增长，而我们的知识的“保质期”在不断缩水，到2024，我们拥有的知识总量将会是现在的倍以上，2024，我们目前的知识总量将会是届时的％！触目惊心的数字无时无刻不再提醒我们，落后就要挨打，在这个弱肉强食的市场环境下，企业培训必须成为企业战略发展的重要支撑，而不是仅仅局限于人力资源模块下面的一个细小分支。 一个本科生的知识，如果不进行学习更新，两2024以后就会被淘汰。 学历并不等于学习力，学历代表的是过去，而学习能力代表的是将来！同样，一个企业如果不能通过培训对企业员工的知识、能力和态度进行学习更新和提升，这个企业将会在两2024甚至更短的时间内被市场淘汰！以我多2024来企业人才培养的经验来看，大多现代企业的经营者，都有意将自己的企业定位为学习型的组织，我认为企业的经营者们首先应该了解并懂得什么是学习型组织。
